Face aux défis de transformation, à l’accélération des évolutions de marché, aux mutations des modèles d’affaires, l’agilité pour une entreprise n’est plus une option, elle s’impose à tous. L’entreprise et ses managers doivent donc gagner en capacité d’action et de réaction. Mais l’agilité ne se décrète ou ne s’improvise pas, elle s’initie, s’organise progressivement… elle se cultive.
Pour accompagner cette évolution culturelle dans les entreprises, le Village by CA Nord de France propose une formation-action « Management Agile » s’appuyant sur des postures et méthodes éprouvées dans le monde des startups.
Ainsi l’idée est « d’agiliser » les grands groupes, PME, ETI aux regards de pratiques issues du monde des entreprises de la nouvelle économie. Ces dernières entreprises prônant un mode responsabilisant basés sur 3 vecteurs : l’intelligence collective, l’usage optimal des nouvelles technologies et la maîtrise de ses processus améliorés en continu.
A terme les managers d’une entreprise agile auront naturellement intégré des qualités clairement identifiées :
- Veiller, observer, être à l’écoute pour anticiper
- Informer, partager pour apporter du sens et de la transparence
- Cultiver l’authenticité, s’ouvrir pour gagner en proximité et en légitimité
- Déléguer, encourager les initiatives et les idées pour gagner en confiance réciproque
- Décider objectivement et rapidement pour gagner en réactivité
- Se donner le droit de se tromper…
Mais concrètement comment arriver à cette évolution vers une culture de l’initiative et de l’interaction ?
La formation-action « Management Agile » proposée par le Village by CA Nord de France permet d’accompagner une entreprise dans cette évolution de culture très progressive.C’est une formation à la carte qui s’adapte en fonction des objectifs et du niveau de maturité de l’agilité dans l’entreprise. Ainsi, elle peut se dispenser sur 1, 2 ou 3 jours. Comme son nom l’indique cette « formation-action » se déroule en 2 temps, un premier temps de « formation » – de présentation, d’échange, et d’assimilation, un deuxième temps d’ « action » – d’intégration, de transposition et de pratique.
Ainsi le manager agile (d’équipe ou de projet) profitera de 2 volets pédagogiques :
- Un volet « fondamental » décrivant les principes d’une culture agile : l’intention, la gouvernance globale, la transformation progressive de l’entreprise et l’application dans les différentes unités
- Un volet « opérationnel » permettant au manager de travailler sur 2 axes : la construction de son « Agile Box » (en vue d’animation d’ateliers, de réunions, de présentation de projets, d’organisation ou de coordination de ressources, de pilotage d’activité…) – l’appréhension de son « Eco-système Agile » et la détection d’acteurs/d’actions permettant l’ouverture d’une activité ou d’un projet – essence même de l’open-innovation.
A noter que pour rendre cette « formation-action » la plus concrète possible, certains modules sont jalonnés de témoignages de startups fournissant la preuve de concept et d’efficacité de l’agilité en entreprise.
Le Village by CA Nord de France a accompagné depuis janvier 2021, 36 managers issus de ses partenariats entreprise avec une ambition de déploiement à 300 managers d’ici fin d’année.
Formation Agilité
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