L’équipe FLAU en action chez FLOCRYL, dans le Dunkerquois.

Arrivée au Village en janvier 2026, FLAU est spécialisée dans la conception et la construction de stations d’épuration pour le traitement des eaux usées industrielles. L’entreprise a progressivement élargi son champ d’action et propose aujourd’hui une gamme de services complète : assistance technique, campagnes de caractérisation des effluents, études d’avant-projet, et développement de technologies innovantes pour répondre aux besoins spécifiques des exploitants.

Leur engagement auprès de leurs clients est clair : des solutions sur mesure pour faciliter et sécuriser les conditions d’exploitation, et garantir la préservation des milieux aquatiques récepteurs.

Le projet qui a conduit FLAU à rejoindre le Village est ambitieux : un outil numérique d’assistance au pilotage des stations d’épuration, couplé à un capteur capable de renseigner en temps réel sur les performances épuratoires et de détecter d’éventuelles dérives, avec système d’alerte.

En 2025, FLAU conclut un Proof of Concept (POC) concluant et fait face à deux défis restants : la pré-industrialisation de la machine, et le déploiement sur de nouvelles stations pour multiplier les retours d’expérience utilisateurs.

C’est l’appel à projet L’eau Demain co-organisé par Le Village by CA Nord de France et Euratechnologies qui a été le point de départ de l’aventure au Village. En quelques mois d’accompagnement, FLAU a accédé à de nombreux interlocuteurs déterminants pour tester sa technologie et enrichir son impact sur la sécurisation de l’exploitation des stations d’épuration :

« La diversité des acteurs que nous avons rencontrés grâce au Village est impressionnante : une agence gouvernementale, une communauté de communes, des industriels leaders dans leur domaine… Des rencontres hautement qualifiées, avec toujours un point de convergence : la passion de notre métier ! »

C’est précisément la mission du Village by CA : offrir aux startups et PME innovantes un réseau qualifié, une visibilité accrue et les connexions nécessaires pour accélérer leur développement. Un accompagnement sur-mesure, au service de projets qui ont du sens.
En attendant la suite, FLAU résume simplement ce que lui ont apporté ces premiers mois au Village :

« Ce que le Village nous a apporté ? Une accélération fulgurante ! ».

Nestor, start-up lilloise spécialisée dans le pilotage sécurisé des échanges sensibles entre entreprises, a rejoint le Village by CA Nord de France en début d’année 2026.

Antonia Bova, présidente, et Marc-Antoine Navrez, directeur général, nous ouvrent les portes de leur aventure.

Antonia Bova, présidente de Nestor et de Paprwork, la structure mère qui a donné naissance à trois produits technologiques ces cinq dernières années. À l’origine, je suis diplômée notaire, issue du monde juridique.

Marc-Antoine Navrez, directeur général de Nestor. J’avais auparavant une agence digitale, ce qui m’a permis d’apporter la dimension technique dès les débuts de l’aventure.

Tout est parti d’un constat simple : les cabinets d’avocats, notaires, experts-comptables ou même les banques disposaient tous d’outils internes sécurisés pour travailler en interne. Mais dès qu’il s’agissait d’échanger avec l’extérieur (envoyer des documents sensibles, collaborer avec des tiers) ils cassaient complètement leur politique de sécurité et de conformité, en passant par des outils grand public, une clé USB ou un outil de transfert en ligne, sans aucune traçabilité.

On s’est dit qu’il fallait créer un outil pour les professionnels du droit et du chiffre. C’est ainsi qu’est né Paprwork, qui a équipé plus de 200 cabinets d’avocats et d’experts-comptables dans la région.

Puis, un grand groupe bancaire nous a contactés pour une problématique différente : pas simplement échanger des documents avec quelques personnes, mais collecter de la donnée personnelle et sensible auprès de 10 000, 20 000, 30 000 personnes. Paprwork allait atteindre ses limites. C’est comme ça que l’idée de Nestor a émergé : industrialiser des workflows complexes, avec une traçabilité complète, une conformité native et la capacité de gérer des situations très exigeantes.

Nestor est un outil de pilotage des échanges sensibles (documents, données, informations) entre parties prenantes. Ces échanges peuvent être complexes, régulés, critiques. Nous y apportons simplicité, ergonomie et conformité complète.

Nos clients utilisent souvent des dizaines d’outils différents : signature, collecte, stockage, messagerie… Nestor les réunit dans une seule interface, avec une traçabilité bout en bout. On peut par exemple envoyer un formulaire à 20 000 personnes dans 4 pays, avec relances automatiques, suivi et archivage conforme, et le tout sans dépendre d’outils américains. Nous sommes 100 % souverains, 100 % européens. C’est un point important quand on sait que 98 % des entreprises dépendent aujourd’hui de solutions non souveraines telles que Microsoft, Google ou Amazon pour leurs échanges les plus sensibles.

Nous sommes dix aujourd’hui, auxquels s’ajoutent de nombreux agents IA qui travaillent en permanence sur les cas d’usage, l’identification des améliorations, le support. C’est une vraie force pour une structure de notre taille : ça nous permet de nous démultiplier sur des tâches traitables en automatique, pour concentrer les humains sur ce qui a le plus de valeur ajoutée.

Nous avons une équipe technique pilotée par notre CTO, Valentin, ainsi qu’une équipe en charge de l’accompagnement client, parce que Nestor, c’est un outil qui se configure sur mesure pour chaque client, avec de vrais ateliers de travail avec leurs équipes.

Nous sommes dans une deuxième phase clé : la croissance. Après plusieurs années d’investissement produit et quelques pivots, la dernière version de Nestor, sortie l’année dernière, a vraiment rencontré son marché. On s’adresse aujourd’hui à des ETI et des grands comptes, avec des cas d’usage concrets dans la finance, le juridique, les banques, les assurances.

Nous venons d’intégrer le Village by CA du Luxembourg il y a quelques semaines, ce qui illustre bien notre prochaine étape : sortir de la région et commencer à nous déployer en Europe.

Notre ambition est de devenir la plateforme de confiance numérique de référence en Europe. Le déploiement commercial à Paris, dans d’autres régions de France, puis à l’international, est notre principal chantier.

La souveraineté numérique est un sujet qui dépasse aujourd’hui les frontières françaises. C’est une question presque géopolitique. Et les réglementations qui arrivent (en France comme en Europe) ne sont pas une contrainte pour nous : elles sont notre meilleure barrière à l’entrée et un levier de performance pour nos clients.

Dans 5 ans, Nestor est une des plateformes leaders en Europe de la confiance numérique. Mais au-delà de la position de marché, ce qu’on veut vraiment, c’est que la souveraineté numérique cesse d’être perçue comme une contrainte réglementaire pour devenir un vrai levier de performance. Ça commence souvent simplement par de la transformation numérique avec des clients qui utilisent Nestor pour numériser des processus qui ne l’étaient pas encore et ça amène de l’homogénéité, de la qualité, une vraie philosophie de travail. On veut rendre ça accessible au plus grand nombre.

Il existe beaucoup d’écosystèmes d’incubation, mais l’accélération d’une entreprise, c’est autre chose. La spécificité du réseau des Villages, c’est de mettre en relation les start-up accélérées avec des partenaires et des clients du Crédit Agricole. Pour nous, c’est un vivier de cas d’usages commerciaux concrets, pas seulement des ateliers.

Et franchement, on ressent un véritable partenariat entre l’équipe du Village et les start-up qu’il accueille, une vraie volonté de faire progresser chaque entreprise, du cas par cas, des connexions qui ont du sens. On l’a vu dès notre arrivée.

Une antenne dans chaque Village by CA d’Europe !
Ce qui voudra dire qu’on se sera bien développés !

Dès les débuts de Paprwork, on nous a offert un beau magnum de champagne pour fêter la signature avec un premier client très important. On l’a posé sur le frigo, et j’avais dit à l’équipe : on l’ouvrira quand on signera le gros contrat avec la banque avec laquelle on était en discussion à ce moment-là. Puis quand on aura levé des fonds. Puis quand on signera des contrats cadres…

Elle est toujours là, sur notre bureau au Village. L’équipe ne demande même plus. C’est devenu un totem. Une superstition, presque. Chaque palier atteint, il y en a un autre qui arrive. Et quelque part, c’est un peu ça, l’esprit d’une boîte innovante : des petites victoires mises bout à bout, qui nous rapprochent du sommet.

Oui, un mot pour notre parrain au Village, Nicolas Benoit. C’est lui qui nous accompagne depuis notre intégration et il mouille vraiment sa chemise pour nous. C’est quelqu’un qui connaît le business, qui ouvre les bonnes portes et qui s’implique vraiment. On a une chance réelle de l’avoir à nos côtés !

Zeni, start-up spécialisée dans le traitement de l’eau par l’usage des microalgues, et basée à Saint Nazaire, a intégré le Village en ce début d’année 2026, à l’occasion de l’appel à candidature sur la gestion de l’eau.

Jean Michel Pommet, le co-fondateur de la solution, nous ouvre donc ses portes pour nous parler de Zeni.

Jean-Michel Pommet, je suis le fondateur et PDG de Zeni. Nous avons créé la société avec deux associés fin 2023, après un constat assez simple : vouloir participer à l’impact sur la gestion de l’eau.

A l’origine, je suis biologiste, passionné et expert en microbiologie industrielle. J’ai travaillé pendant 25 ans dans le domaine du microbiote et des microalgues, notamment sur des sujets liés à la santé, avant de tomber dans l’eau… Et je ne l’ai pas quittée depuis bientôt cinq ans déjà !

Dans le monde des microalgues, je m’étais fait un nom et j’ai eu la chance d’auditer des projets publics et privés dans le domaine du traitement de l’eau par les microalgues il y a cinq ans. Et là, ça a été une révélation.

L’eau, c’est quelque chose qui me porte depuis toujours. Alors quand je suis tombé sur des projets qui étaient en accord avec ce que je voulais faire, et qui me permettaient de mettre à disposition mon expertise et ma passion, j’ai foncé.

À l’issue d’un programme de pré-incubation à Nantes (Azimut by Atlanpole), j’ai eu la possibilité de poursuivre l’aventure avec Atlanpole. Et c’est à ce moment-là que j’ai rencontré mes deux associés, printemps 2023.

Je travaillais sur un premier projet, accepté en septembre, aussi en octobre 2023, nous avons décidé de créer Zeni pour se lancer avec ce premier projet dans l’aquaculture durable.

Oui, c’est vraiment un alignement des planètes. J’ai rencontré Guillaume, aujourd’hui directeur R&D, qui cherchait à monter une boîte dans la production d’algues. Je l’ai embarqué avec moi.

Et dans un cadre privé, j’ai eu la chance de rencontrer Marie-Caroline, ingénieure agronome passionnée, qui voulait revenir dans le monde de l’eau et de l’agro après plusieurs années chez Suez. Elle nous apportait toute la dimension gestion de l’eau au sein des associés de Zeni.

Pour simplifier, Zeni est une entreprise à impact qui développe une solution innovante basée sur la nature pour traiter les eaux industrielles.

Pour cela, on utilise des microalgues qui vont se nourrir de l’azote et du phosphore présents dans les effluents industriels (principalement l’agroalimentaire aujourd’hui) et produire une biomasse re valorisable (en engrais biosourcé ou en alimentation animale selon les cas). Cette solution permet de traiter et réutiliser les eaux tellement le niveau de qualité atteint est excellent.

Nous sommes six aujourd’hui, bientôt sept. L’équipe est très scientifique, du technicien au docteur, avec notamment une doctorante en thèse CIFRE.

Guillaume pilote toute la partie technique, tandis que Marie-Caroline et moi sommes davantage sur la gestion de projets et le développement commercial.

Je joue aussi un rôle d’ambassadeur de la solution. Je présente notre solution lors de conférences ou autres évènements et je développe notre réseau, avec une vision de Zeni demain très orientée à l’international.

Nous avons d’abord construit notre prototype de production d’algues et développé notre « souchotèque », c’est-à-dire l’endroit où l’on cultive différentes souches de microalgues que l’on sélectionne ensuite en fonction des effluents industriels à étudier pour les traiter

Dès le démarrage nous avons fait payer des premières analyses pour démontrer aux industriels que notre solution fonctionnait, par la preuve : et leurs effluents, avant/après Zeni, montraient des résultats spectaculaires.

Aujourd’hui, après les tests labo, nous déployons des pilotes directement chez les industriels de l’agroalimentaire. Ce sont des modules mobiles connectés à leurs effluents qui nous permettent de collecter des données pour dimensionner les futures installations capables de traiter sur sites les effluents (nous allons traiter entre 50 et 250 m³ par jour).

Nous travaillons aujourd’hui notamment avec des acteurs de l’industrie laitière et de la brasserie. Avec ces nombreux pilotes en place cette année, nous devrions signer un premier site industriel dès l’année prochaine.

Le gros enjeu, c’est le passage à l’échelle. Nous allons passer de quelques centaines de litres à des centaines de milliers.

Ensuite, l’objectif est de déployer l’échelle industrielle en France puis en Europe.

Nous sommes déjà en discussion avec des industriels en Belgique et aux Pays-Bas, notamment en brasserie et dans l’industrie laitière. Cette zone géographique est très intéressante pour nous, et c’est notamment pour cela que rejoindre le Village by CA Nord de France était très intéressant pour nous.

Nous prévoyons de doubler les effectifs d’ici fin 2027, pour atteindre une quinzaine de personnes.

Nous travaillons avec de nombreux partenaires externes, notamment des bureaux d’études spécialisés en traitement de l’eau, qui ont des expertises complémentaires à Zeni. Ce sont principalement des personnes du Grand Ouest, de la France et de l’Europe.

Dans 5 ans, c’est une solution majeure pour l’industrie agroalimentaire.

Une fois le scale-up industriel validé, nous deviendrons une solution majeure dans l’industrie agro.

Honnêtement, vu les premiers résultats, nous devrions être une solution incontournable qui challenge les solutions existantes au service de l’industrie.

Nous avons d’abord été incubés au Village by CA de Nantes pendant deux ans et, quand l’appel à projets sur l’eau du Village by CA Nord de France est sorti, c’était une évidence connaissant déjà le réseau et son potentiel d’opportunités.

Et puis, une fois de plus, le territoire est stratégique pour nous, notamment avec les brasseries et la proximité de la Belgique

De continuer cette aventure assez dingue.

Il y a 15 jours j’étais invité à Paris par le magazine Challenges car nous rentrions dans les 100 entreprises dans lesquelles investir en 2026. C’est une très belle reconnaissance pour Zeni qui réussissait d’autre part, fin 2025, sa première levée de fonds.

Nous souhaitons donc poursuivre cette dynamique ultra positive et vertueuse et, une fois le défi du Scale up relevé, nous pourrions clairement devenir “la petite licorne de l’eau” française.

Je me suis rendu au service de notre premier employé, Marc, 25 ans, sur notre premier projet financé par le CNES (Centre National des Etudes Spatiales) et la Région Bretagne.

Nous avons développé un module d’aquaculture circulaire (aquaponie), avec un objectif assez fou : produire des protéines animales et végétales en circuit fermé, potentiellement pour des futurs vols spatiaux longue durée (programme SpaceShip).

Lors de l’installation du pilote, je me suis retrouvé « sous les ordres » de notre premier employé, en suivant ses consignes. Nous manquions de ressources donc je suis logiquement venu l’aider. C’était assez drôle — mais aussi très représentatif de l’esprit start-up, avec l’idée de devoir mettre les mains dans le « cambouis ».

Oui, un point important que j’ai oublié : notre solution est aussi décarbonée !

Nous utilisons des microalgues qui font la photosynthèse ; et clairement aujourd’hui, pour les industriels, c’est un argument très fort, notamment côté RSE.

JUWA est un cabinet de conseil et d’intégration en intelligence artificielle basé à Lille. Née au sein du Village by CA Nord de France, l’entreprise accompagne aujourd’hui plus d’une centaine de PME, ETI et grands groupes dans l’adoption de l’IA, de la data et de l’automatisation. De l’audit initial au déploiement en production, en passant par la formation des équipes.

Échange avec Mathéo Lamblin, co-fondateur et CEO.

On a d’abord lancé une plateforme de mise en relation entre des profils IT et des entreprises qui avaient du mal à trouver les bonnes compétences techniques. Ça marchait, on avait un vrai volume de missions. Mais à force de travailler au quotidien avec ces entreprises, on a compris que leur vrai problème était ailleurs : elles savaient que l’intelligence artificielle pouvait transformer leur activité, mais elles ne savaient pas par où commencer. Pas de méthode, pas de compétences en interne, et surtout pas envie de se lancer dans un projet à rallonge sans visibilité sur le résultat.

On a décidé de répondre à ce besoin directement. JUWA est donc devenu un cabinet de conseil et d’intégration spécialisé en IA. On prend les sujets de bout en bout : audit, cadrage, développement, déploiement, formation. Notre métier, c’est de rendre l’intelligence artificielle opérationnelle dans des entreprises qui n’ont pas vocation à devenir des boîtes tech.

Chaque mission démarre par un audit. On passe du temps dans l’entreprise, on observe les processus, on échange avec les équipes. L’idée, c’est d’identifier les endroits où l’IA peut réellement faire gagner du temps, de l’argent ou de la fiabilité. Et aussi les endroits où elle n’est pas la bonne réponse. Ensuite, on développe. Selon le besoin, ça peut être un agent IA qui traite des centaines de mails par jour, un système de prédiction pour anticiper la demande, de l’analyse d’images pour du contrôle qualité, un chatbot métier, ou de l’automatisation sur des tâches administratives répétitives. On travaille avec les modèles d’Anthropic, de Mistral, d’OpenAI, de Meta. On choisit la technologie en fonction du problème, jamais l’inverse.

Ce qui nous différencie, c’est qu’on ne s’arrête pas à la livraison. On forme les équipes, on accompagne la conduite du changement, et on assure la maintenance pendant 12 mois. Ce qui compte pour nous, c’est que la solution tourne encore dans six mois. Pas juste le jour de la démo.

On est trois co-fondateurs : il y a moi au développement commercial et à la stratégie, Alexandre aux opérations, et Tristan au produit et à la technologie.

Autour de nous, une équipe de consultants IA, de data scientists et de développeurs spécialisés qui interviennent sur chaque mission. On recrute des profils qui savent parler métier autant que technique. C’est ce qui fait la différence quand on déploie de l’intelligence artificielle chez un client.

L’activité a beaucoup accéléré ces derniers mois. Pour te donner quelques repères chiffrés, aujourd’hui Juwa c’est :

• plus de 100 entreprises accompagnées en France
• 4 à 8 semaines entre le cadrage et un premier livrable fonctionnel
• -35 à -55 % sur les coûts opérationnels des processus automatisés
• -60 à -80 % d’erreurs sur les tâches prises en charge par l’IA
• +20 à +40h/mois libérées par équipe en moyenne

JUWA intervient à Paris, Lille, Lyon, Toulouse et Bordeaux, auprès de PME industrielles, d’ETI en croissance, de cabinets comptables et d’acteurs du retail.

Parmi les projets récents : automatisation de saisie de données (80 % des tâches manuelles supprimées), chaîne administrative entièrement automatisée (20 000 € d’économies annuelles), IA conversationnelle multicanal, traitement automatique de 200 emails par jour.

C’est au Village by CA qu’on a structuré notre approche commerciale, qu’on a eu accès à des mises en relation qu’on n’aurait pas eues seuls, et qu’on a appris à pitcher devant des décideurs.

L’écosystème du Village nous a donné un cadre pour grandir vite. On en garde un vrai attachement, et on est fiers d’être un Alumni du Village by CA Nord de France.

On veut être le cabinet vers lequel les PME et ETI se tournent quand elles décident de passer à l’IA. Pas un discours de laboratoire, pas un prototype qui reste dans un tiroir. Des solutions qui tournent, qui génèrent des économies réelles, et que les équipes utilisent au quotidien. On est convaincus que l’IA opérationnelle n’est pas réservée aux grands groupes. C’est ce qu’on démontre chaque semaine avec nos clients.

La start-up Argos Metrics, créée par Benoit Menini a rejoint la promotion 2025 du Village by CA Nord de France. Au travers de cette interview, Benoit Menini retrace l’histoire d’Argos Metrics, nous ouvre les portes de sa solution et nous parle de ses ambitions.

Je m’appelle Benoît Menini, j’ai 46 ans, je suis marié, j’ai deux enfants et un bouledogue.

J’ai passé 25 ans dans le conseil, dans le secteur du retail, et j’ai toujours été entrepreneur. Au cours de ces différentes expériences, j’ai tiré un certain nombre de constats. Argos-Metrics, est donc le fruit de tous ces constats.

Comme je l’expliquais, cela fait 25 ans que j’interviens dans le conseil en retail, dans divers métiers.

Au fur et à mesure de mes expériences, j’ai constaté que tout le monde commençait à investir dans le e-commerce. On me disait que le e-commerce était révolutionnaire, car il n’y avait pas d’inconnu contrairement au retail.

En m’y intéressant, j’ai fait un constat : On se concentrait uniquement sur le comportement client. Ce n’était que du déclaratif. Mais la problématique, c’est que ça n’est pas une donnée fiable.

Je me suis donc dit qu’il fallait que j’arrive à faire le Google Analytics du point de vente. C’est comme ça que j’ai démarré.

Dans ma précédente entreprise de conception et de fabrication de matériel merchandising, j’avais travaillé sur une technologie de « computer vision » qui fonctionnait avec des caméras. Avec le RGPD, il y avait une limite très concrète sur le plan légal. Pour m’adapter à cela, j’ai changé de technologie et me suis penché sur la technologie laser, infiniment plus précise, avec des capacités sans commune mesure de calcul.

Nous, aujourd’hui, on peut suivre des gens qui se croisent à l’infini, par milliers, pendant des heures, sans aucun problème, et tout ça dans le respect absolu du RGPD. Voilà comment les choses sont nées.

J’ai maturé tout cela pendant le Covid, puis brique par brique, on a mis en place une technologie qui nous a permis de développer sur un processus militaire, une application civile, qui réponde à des contraintes extrêmement précises du retail.

Argos Metrics, c’est une plate-forme de micro-correction des référencements, des outils, des programmes d’activation, des concepts magasins, fondée sur l’analyse laser des comportements clients, 100 % en respect avec le RGPD et 100 % exhaustive.

On a développé sur cette base de comportement, des bibliothèques entières de KPI, qui sont complètement nouvelles et qui n’avaient jamais été disponibles pour le retail. Et sur cette base-là, on crée des recommandations, des alertes chez nos clients.

Chez Argos Metrics, on ne vend pas de la donnée, on vend des réponses. Et la réponse qu’on vend, elle est activable tout de suite. Enfin, cette plate-forme est disponible en mode Saas, par abonnement.

Aujourd’hui, on est six personnes. Le point de départ de tout cela, c’est Stéphanie, qui est aujourd’hui la patronne des sujets de recommandation pour les marques.

Chez nous, les recrutements sont le fruit de nombreuses rencontres. Pour la petite histoire, Stéphanie était ma cliente chez Nestlé.

En réalité, il n’y a personne dont on avait d’abord besoin. Ce sont des gens qu’on a rencontrés. Je pense à Éric avec qui ça a matché directement. Aujourd’hui, il va créer une identité dédiée à son expertise en s’occupant de tous les franchisés. On a également Rémi le CTO avec qui on a été présenté par un ami commun. Il nous a apporté toute son expertise sur le lien qui existe entre le « hardware » et le « software ».

On va avoir beaucoup de recrutements qui vont se mettre en place, car on vient de signer avec une nouvelle enseigne qui va engager avec nous une reconstruction complète d’un format magasin

On va recruter et accueillir de nouveaux talents avec deux dimensions importantes :

1. Recruter des personnes qui ont une expérience supérieure à 20 ans dans leur métier, car c’est le corps d’Argos Metrics.
2. Recruter des jeunes diplômés qui ont envie de découvrir la transformation du retail sous le meilleur des angles.

On va également ouvrir à l’étranger, notamment en Espagne et Belgique, car on a des opportunités. Enfin, on va déployer notre collaboration avec des marques nationales et internationales qui nous demandent déjà des missions pour d’autres marchés que la France, et même parfois au-delà de l’Europe.

Dans cinq ans, on aura prouvé qu’on peut transformer les « retailers » en autorité de conseil sur le référencement des marques et des réseaux.

On aura redonné du pouvoir aux enseignes devenues des entités à part entière de l’équation client/marque/retailer grâce à nos outils. On travaillera dans toute l’Europe et on aura accompagné des dizaines de marques sur le marché français et sur les marchés internationaux.

Enfin, on aura une équipe qui sera organisée autour du corps business : le retail, ainsi qu’une équipe sur l’univers du luxe, mais aussi l’entertainement (centres de loisirs, parcs d’attractions, etc.)

A l’occasion d’un événement organisé par EuraTechnologies, j’ai rencontré Nathalie, start-up manager au Village, qui m’a parlé du programme d’accélération du Village.

Elle m’a surtout dit que Crédit Agricole avait pensé un modèle qui avait vocation à non pas simplement financer, soutenir ou accompagner, mais aussi proposer des mises en relation avec un catalogue de partenaires qui peuvent être autant d’opportunités commerciales. J’ai donc été séduit par cette approche.

Réaliser mes ambitions, retrouver un peu de temps et surtout continuer à faire de belles rencontres.

Très vite, après la création d’Argos, je rencontre le patron d’une grande boîte internationale de cosmétologie qui souhaitait qu’on lui explique notre sujet, ne le comprenant pas.

Je le mets alors en situation réelle et lui donne un exemple : « aujourd’hui, tu sais combien de crèmes tu vends, mais est-ce que tu sais combien de personnes sont passées devant et ne l’ont pas achetée ? »

A la suite de cet exemple, il se rend compte que c’est cette donnée fondamentale qui lui manque. Il commence alors à gribouiller des schémas sur un bout de papier (que j’ai gardé) avec tout ce qu’il pouvait faire grâce à ma solution.

Après ces échanges, on se quitte sur deux choses :

1. Un dossier de réflexion va être ouvert avec nous.
2. Il a besoin de trouver un « mot de code », un nom au projet.

Il m’appelle alors à 21h et me dit « Piñata, le projet s’appelle Piñata ».

En m’interrogeant, il m’explique alors « Le retail, c’est la piñata. C’est-à-dire que tu as une batte, tu essaies de taper dans la piñata remplie de bonbons et l’objectif, c’est de la toucher, évidemment avec les yeux bandés » Il me dit alors quelque chose qui restera : « Argos Metrics permet de jouer à la Piñata, sans le bandeau ».

Cette anecdote est restée parce qu’elle était fondatrice du projet et la première communication qu’on a fait sur les réseaux sociaux, c’était justement quelqu’un qui jouait à la piñata, mais sans bandeau.

La start-up Didactum a récemment rejoint le Village by CA Nord de France, marquant une étape importante dans son développement.

Aujourd’hui c’est Nicolas Helfenberger, à la tête de cette start-up, qui nous ouvre ses portes et nous fait le plaisir de parler de ses projets, ses ambitions ainsi que de son histoire.

Je me présente, je suis Nicolas Helfenberger. J’ai 47 ans. J’ai trois enfants, je suis entrepreneur depuis plus de 20 ans et j’ai eu l’occasion de créer ou de reprendre différents projets. J’habite le Nord.

Je suis parti de zéro et j’aime bien transformer quelque chose d’existant et le sublimer, pour en faire quelque chose d’un peu mieux après.

Par le hasard des choses, j’ai eu l’occasion de racheter Didactum qui s’appelait à l’époque Vision 3.

A l’époque, Vision 3 était spécialisé dans l’accompagnement client sur la création de supports de communication. Au sein de Vision 3, j’avais identifié une partie logicielle qui se développait dans l’organisation pour répondre à un besoin client.

Au moment du rachat de Vision 3 en 2014, cette part de logiciel, je l’avais identifiée comme une petite pépite, et ça représentait à peine 3 % du chiffre d’affaires.

Le travail – et c’est là où c’est devenu une start-up – a été de partir de ces 3 % et de faire un plan de transformation d’entreprise pour la transformer d’une société de services – qui faisait des accueils sécurité et des supports de formation – en entreprise de SaaS, où l’on va louer un logiciel et où l’on fera du service uniquement pour les clients qui nous achèteront notre plateforme. C’est l’histoire d’une transformation finalement.

En faisant cette transformation, on a choisi notre marché qui est la digitalisation des processus HSE pour les industriels.

Je peux te donner deux exemples :

• On peut par exemple créer une plateforme d’accueil sécurité. En clair, toute personne qui rentre sur un site industriel doit être sensibilisée au risque de ce site, que ce soit en amont ou une fois qu’on est arrivé sur le site, pour pouvoir s’assurer de la bonne compréhension des consignes de sécurité et ne pas se mettre en danger, ni mettre en danger les autres.
• Un autre exemple avec Continental, fabricant de pneus, on a développé tous les espaces côté « entreprise de travail temporaire » afin qu’ils puissent, à travers notre plateforme, recruter et former les intérimaires.

On est sur un marché de niche. On est là pour optimiser, faciliter le travail des fonctions HSE qui sont sur le site industriel et aller chercher de la performance dans leurs obligations de procédure.

On est une équipe de douze, dont deux alternants. On est réparti dans plusieurs services. Il y a une personne au marketing, dont son but est de générer du lead.

Après il y a également trois account managers. Il y en a deux qui sont sur un portefeuille client en France, et une qui a initialisée le développement à l’international. Elles vont gérer un portefeuille de clients et leur objectif va être d’accroître le montant de nos abonnements et de les élargir.

Il y a également une équipe technique qui va développer et améliorer le produit. Et après il y a une équipe purement « success client » qui gère le support.

Mon rôle est de les animer.

On a 3 challenges et notre ambition c’est la croissance. On est dans une logique de croissance raisonnable, intelligente, parce qu’on a déjà un chiffre d’affaires, on a une histoire. L’objectif est de consolider tout cela.

Nos 3 challenges sont :

1. Le développement à l’international
2. La création autour de l’accompagnement de service : on a créé un POC, c’est-à-dire un catalogue de contenus génériques sur les métiers de nos clients. L’objectif est de bien le finaliser et de l’industrialiser.
3. Continuer le développement d’un configurateur de flux HSE

Voilà nos belles ambitions de 2026.

Dans cinq ans, on est une plateforme SaaS totalement incontournable en France et on réalise au moins 20 % de notre chiffre d’affaires à l’étranger, le tout dans la digitalisation des processus HSE.

J’ai rejoint le Village parce que j’avais la volonté d’évoluer dans un lieu tech où leur objectif est similaire au nôtre, c’est-à-dire la croissance. Il y a cette volonté de retrouver le même mindset de croissance.

J’ai aussi rejoint le Village pour les mises en relation. J’ai déjà rencontré plein de monde hyper intéressant, il y a même des gens avec qui on collabore déjà (start-up et intervenants).

Qu’on aboutisse sur nos projets qui vont faciliter encore plus notre croissance. Dans un contexte un peu tendu, j’aimerais bien qu’on fasse 40% de croissance. C’est possible !

Je ne sais pas si c’est une anecdote, mais c’est assez rare donc je vais le dire. On a réussi notre transformation d’une entreprise de service à une entreprise de logiciel Saas.

C’est une fierté d’avoir réussi avec l’équipe cette transformation. Ça a mis du temps, ça a mis sept ans, mais c’est réussi, et du coup on combine deux compétences très importantes dans nos métiers aujourd’hui : l’accompagnement client et la technologie avec le Saas.

C’est une anecdote parce que cette transformation n’est pas simple. Et le tout sans lever de fonds !

La start-up DatumLocus a récemment rejoint le Village by CA Nord de France, marquant une étape clé dans son développement.

À l’origine du projet, on retrouve Hikmat, ingénieur formé à l’ISA, qui a façonné son expertise en analyse de marché chez Lesaffre, puis en Suisse au sein du cabinet de consulting Gira. Après 9 années d’expérience et de découvertes, il se lance et crée sa solution pour faciliter l’analyse de marché et proposer un outil d’aide à la décision.

Après plusieurs années dans l’analyse de marché pour l’agroalimentaire, un constat s’est imposé : les solutions existantes étaient trop génériques, livraient des chiffres bruts mais peu d’explications, et manquaient de perspectives. Les dirigeants avaient besoin d’outils capables de fournir des analyses prévisionnelles fiables, justifiées et claires, pour les aider à prendre de meilleures décisions en stratégie d’achat ou stratégie commerciale.

C’est ainsi qu’est née DatumLocus, en décembre 2023, avec trois associés, Thibault, Islam et Trevor. L’équipe s’est ensuite renforcée avec l’arrivée de Nour, aujourd’hui en charge du développement commercial et des fonctions supports.

Notre solution propose une véritable intelligence de marché, conçue pour aider les entreprises du secteur agricole et agroalimentaire à comprendre l’actualité de leur secteur et à anticiper ses évolutions. Grâce à un abonnement mensuel, nos clients peuvent ajuster leurs stratégies d’achat et commerciales en toute confiance.

Nous avons développé plusieurs modèles prédictifs adaptés à différents secteurs, notamment le lait, la viande et les céréales. Ces modèles apportent aujourd’hui 35 à 40 % de fiabilité supplémentaire par rapport aux solutions existantes et permettent de réduire de 60 à 70 % le temps consacré à l’analyse et aux prévisions.

Pour fournir ces informations décisionnelles, nous collectons des données issues de sources publiques et privées, et nous en générons lorsque cela est nécessaire. Toutes les informations sont accessibles via un Dashboard intuitif, offrant des graphiques et analyses personnalisées pour chaque secteur. À ce jour, notre expertise se concentre exclusivement sur le domaine agri-agro.

Notre solution est désormais sur le marché et entre dans une phase active de commercialisation. Le prochain défi est clair : accélérer notre développement commercial tout en préparant notre première levée de fonds. À long terme, nous visons à devenir la référence mondiale en matière de prévisions de marché.

DatumLocus, c’est avant tout une aventure collective. L’équipe réunit aujourd’hui 5 associés, dont 4 pleinement engagés au quotidien, ainsi qu’une salariée en CDI et une stagiaire qui nous accompagne dans cette phase de croissance. Je porte la fonction de CEO, avec une équipe soudée qui partage la même ambition.

Le Village by CA est un accompagnement stratégique qui soutient DatumLocus dans sa levée de fonds et son accélération commerciale. C’est aussi l’accès à un réseau solide, au mentorat et à des opportunités business précieuses.

Si l’équipe d’I.C.E group (pour Innovative Cooling  Expert) est chaleureuse, sa spécialité tourne autour du froid, avec la raison d’être de construire un monde meilleur dans un froid durable.

Son histoire commence en 1981 avec son fondateur, Pascal Bouve, qui lance un business de maintenance de frigo pour les boucheries. Aujourd’hui, l’entreprise a développé ses activités et compte 11 sites en France, 1 au Portugal, 300 collaborateurs et collaboratrices et fait 44 millions d’€ de chiffre d’affaires.

Rencontre avec Aurélien, fils de Pascal, Président de l’Entreprise.

Notre métier tourne autour du froid commercial et repose sur notre souhait d’innover au quotidien pour proposer des services performants et adaptés aux besoins de nos clients.

Nous avons plusieurs entités et plusieurs métiers :

• Loca Service qui fait de la location de matériel frigorifique à des fins commerciales. Nous louons du matériel à des commerçants pour des opérations éphémères, par exemple l’été avec des opérations « barbecue ». Nous faisons aussi de la location longue durée pour des grandes enseignes que nous pouvons aussi dépanner en cas de panne technique ou de besoin saisonnier d’augmenter leurs rayons.
• Hydracooling qui fabrique des vitrines réfrigérées sur-mesure pour nous et pour d’autres clients partout dans le monde (surtout nord-américain).
• Cold-Market qui s’occupe de la vente de vitrine réfrigérée sur la partie européenne.
• Connecty-Smart qui fait de la vente de capteurs et d’objets connectés dotés d’une plateforme de remontées d’informations. Ces innovations sont au service de tous nos métiers et de clients extérieurs. Depuis 2016, notre marque ICE-connect permet d’anticiper les pannes grâce à du prédictif.

Aussi Nous pouvons par exemple faire de l’analyse marketing via la collecte et le traitement de data de ventes faites dans les vitrines ou les passages de clients autour des vitrines, grâce à notre dernière-née DATA-connect.

Nous avons été séduits par la valeur innovation qui est une valeur forte chez nous et tous les métiers que le Village touche. C’est un accélérateur de beaucoup d’idées qui se met au service d’un important réseau de start-up et de partenaires. Son équipe propose un accompagnement très pro et nous avions à cœur de rejoindre un réseau aussi inspirant.

Nous avons vécu notre premier comité de sélection et avons été séduits par la qualité et la diversité des pitch que nous avons entendus. Les dossiers sont solides, ce qui témoigne du travail sérieux de l’équipe. Ces moments de découverte animent une démarche d’ouverture indispensable pour notre Groupe qui souhaite rester à la pointe de l’innovation.

La start-up VizioSense a récemment intégré le Village by CA. Son projet ? Optimiser la gestion des flux tout en préservant l’anonymat

Rencontre avec Wai Kwan Wong, chargée de communication et marketing digital chez VizioSense.

Tout a commencé en 2021, au sein du start-up studio Alacrité, Maxime, notre CEO, décide d’utiliser de nouvelles puces d’intelligences artificielles arrivées sur le marché pour les implanter dans les parkings P+R, afin de détecter les véhicules en stationnement prolongé pour mesurer l’impact de la gratuité des transports publics.

Il a alors rassemblé une équipe pour développer un premier prototype. Cette idée a rapidement plu à un premier client ce qui a permis la création de VizioSense en 2022, à Lille.

Aujourd’hui, VizioSense développe des capteurs intelligents capables de mesurer et d’analyser les flux, facilitant la prise de décision, tout en respectant la vie privée.

Contrairement aux caméras classiques, nos capteurs traitent les images localement et n’envoient que des métadonnées anonymisées, pour faire simple, on ne peut pas reconnaitre les visages des personnes captées. Nous avons développé trois solutions :

• VizioPark : une solution dédiée à la gestion et l’amélioration du stationnement
• VizioCrowd : conçue pour le comptage précis de personnes, véhicules et objets
• ViziCount : développée pour le comptage de personnes en environnement dense

VizioSense est en pleine phase de commercialisation. On est présents dans 12 pays, dont une grande partie en Europe. On commence également à se développer au Moyen-Orient et en Asie.

Notre roadmap pour les prochaines années, c’est de pouvoir continuer à travailler avec le secteur public, mais aussi avec le secteur privé. Aujourd’hui on est plutôt orientés sur la smart city, l’objectif serait alors de nous positionner également sur le marché du smart building, mais aussi du retail, du transport, ainsi que de la logistique. On a également comme objectif de continuer d’étendre notre réseau de partenaires et ainsi d’élargir notre présence à l’internationale.

Maxime a découvert le Village grâce à une start-up qui est accélérée chez vous. Un membre de notre équipe est aussi passé par le Village et nous a fait part de son expérience. L’équipe a choisi de rejoindre le Village, car il offre un environnement stimulant où start-up, grandes entreprises et experts se rencontrent pour innover ensemble. C’est pour nous un très bel endroit pour nous entourer des bonnes personnes, avoir des échanges constructifs et accélérer notre développement.

Que notre développement continue et que nous puissions étendre nos solutions dans différents secteurs et pays.